Le facteur humain est souvent prépondérant dans la réussite d'une entreprise

Quelles sont les problématiques du chef d'entreprise ?
  • Vous souhaitez faire évoluer votre gestion d'équipe ?

  • Vous vous demandez comment déléguer une partie de votre travail ?

  • Comment améliorer l'implication de vos collaborateurs ?

 

En quoi une bonne gestion de vos équipes peut rendre votre entreprise plus efficace ?

1 - Gérer une équipe est un rôle important du dirigeant avec de multiples aspects. Ayez une attitude sereine, ferme mais pas autoritaire, consacrez du temps à vos salariés pour connaître  leurs attentes, leurs difficultés et vérifiez que chacun reste impliqué.

 

Votre rôle est de savoir utiliser tous les moyens mis à votre disposition pour diriger au mieux votre entreprise.

 

2 - Dégagez vous du temps pour organiser une délégation. Pour qu'une délégation soit réussie, il faut que le contenu soit clair et que vous instauriez une relation de confiance. A terme, vous gagnerez du temps car vous ne conserverez que vos activités stratégiques et pourrez ainsi vous consacrer pleinement à votre mission de dirigeant.

 

3 - Impliquer et responsabiliser. Négocier des objectifs avec vos collaborateurs favorise une implication personnelle. Ils sont responsables et fournissent le meilleur d'eux même.

 

4 - Communiquer, c'est essentiel. Bien communiquer, c'est entrer en relation avec votre salarié, à son niveau de préoccupation, pour bien vous faire comprendre. Ce qui parait évident pour vous ne l'est pas forcément pour lui.

Un module de formation pour les patrons adapté au monde de la Très Petite Entreprise

C'est un outil en phase avec la démarche de pilotage d'entreprise et il tient compte des objectifs individuels de chaque patron, de son vécu, des disponibilités pour la formation. 7 modules ont été recensés pour répondre à l'ensemble des besoins des dirigeants de TPE.

- 3 modules de bases que sont la communication, les relations au sein de l'entreprise, diriger son équipe.

- 4 modules optionnels que sont l'entretien individuel, le point 5 minutes, la législation du travail, la gestion du temps.

 

Le rythme de la formation peut être

- classique en 1 journée avec plusieurs participants (minimum 3, maximum 5)

- en module d'1/2 journée tous les 10 à 15 jours en individuel avec un plan d'action entre chaque module

- intégré à la démarche d'accompagnement avec les visites mensuelles lors du suivi de pilotage.

 

Contactez-nous. Le premier rendez-vous est gratuit et sans engagement.

Cabinet Cap Performance TPE

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